Tumulte : l’essayer, c’est l’adopter
Pour anticiper les mutations de demain et leurs répercussions, plusieurs entreprises ont déjà participé à une séance Tumulte.
Benoît Lambrey, directeur général du groupe de construction Cheval (1 000 personnes salariées) a fait partie des bêta-testeurs de Tumulte, il raconte :
L’approche par les chocs est un levier rarement utilisé, pourtant il permet d’embarquer tout le monde, notamment ceux qui ont tendance à se réfugier dans le déni. Ce jeu nous a fait avancer sur la simplification de certains de nos process. Il nous a aussi permis de travailler sur le sourcing innovant pour substituer certains matériaux et sur le suivi de nos consommations d’énergie.
Grégory Poisay, directeur général de Boldoduc, a utilisé Tumulte pour sensibiliser ses 80 collaboratrices et collaborateurs aux enjeux environnementaux, climatiques et humains auxquels l’entreprise doit faire face.
Résultat : on a décelé quelques ajustements à apporter à notre stratégie sur les 20 ans à venir et on a pu « embarquer » positivement les équipes. Une démarche positive et constructive que je recommande aussi pour impliquer les équipes.
Valentin Trollé, du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) Lyon Métropole, a obtenu une trentaine d’inscriptions juste après avoir introduit Tumulte dans son organisme :
C’est un outil très simple et compréhensible qui fournit un plan d’action à déployer en interne. Il ajoute : Ça oblige à redécouper notre mode de fonctionnement. Avec ces cartes chocs, quand vous vous retrouvez à vous dire « je suis concerné, et je n’ai rien prévu ».